某电子科技公司《项目管理&问题分析与解决》培训
2022年7月15-16日，德珈企管为某电子科技公司组织《项目管理&问题分析与解决》培训，为该公司管理人员、核心骨干带来，项目管理与问题分析解决的工具、方法。
本次课程以标杆企业项目管理案例分析为导向，融合问题分析与解决的工具方法，从以下6个步骤出发，逐步引导大家进行项目管理实战训练：
（1）项目系统框架5x10
（2）项目启动（目标设定 团队建立）
（3）项目规划（需求挖掘 沟通谈判）
（4）项目执行（WBS分解 流程设计）
（5）项目监控（风险预防 问题解决）
（6）项目收尾（经验复盘 案例总结）
通过培训，让大家以项目管理思维，考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，达成共同的思想基础。
