某电子装配公司（连接器制造商）《岗位胜任力提炼及要素定义辅导》
麦克利兰认为胜任力模型是：“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。
吉尔福德(Guiford)则认为：“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征”。
2022年5月，德珈项目组讲师、顾问，与该企业多次线上会议，基于企业的实际需求，运用公司的真实案例（岗位），通过半天的理论+案例的分享，帮助每一位部门负责人掌握如何提取岗位胜任素质，并能够精准及科学的对岗位胜任素质进行四级定义（较差、一般、良好，卓越）等，提升学员在岗位胜任素质这一工作中的实战能力。
