某电子装配公司（连接器制造商）《下属培育与激励》培训
2019年7月5日，德珈企管为某电子装配公司组织了“Super Me·管理梯队培养项目”中的第五次线下培训课程--《下属培育与激励》，由德珈讲师王老师进行授课。
王老师通过犀利的视角，独特的案例解析以及诙谐幽默的课程演绎方式为大家分享了3个方面的内容：
1、理解六层次（如何有效影响他人）；
2、下属辅导（猴子管理法）
3、下属激励
领导的主要职责是培育与激励，领导力等于影响力。
王老师通过对“理解六层次”的分析，分享激励与影响他人的方法，给学员展现了一个全新的方向。然后，王老师通过猴子管理法，形象而生动的分析了下属辅导培育的原则与技巧。最后，王老师通过通俗易懂的生活案例，告诉学员激励的核心是：让对方变得更重要。
1天的课程中，学员积极参与，收获满满。
