江苏省某物流公司《物流项目经理》培训
2017年4月25-27日，德珈企管为江苏省某物流公司组织《物流项目经理》培训，为期3天。本次项目主要针对物流分公司的物流经理、项目经理、储干人员而设计的，包含两个培训课程：《项目管理实战工作坊》、《分包商采购与管理》，分别由德珈资深讲师肖老师和柳老师进行授课。
在《项目管理工作坊》培训课程当中，肖老师主要从现代项目管理知识框架、项目启动阶段的领导、项目计划阶段的管理、项目实施阶段的领导，四个方面展开分享。
首先，讲师引导学员现场讨论：一个好的项目经理应该具备哪些能力和素质，并带领学员了解项目的定义、项目的特征、项目管理的要点。接着，肖老师引用各种经典案例，为学员分享了项目启动中的多种工具与方法。然后，肖老师为大家详细解读分析项目计划阶段的管理方法，并让大家进行现场思考练习，从而加深学员对课堂知识的印象。最后，肖老师通过各种游戏，引导大家在游戏和练习中思考项目实施阶段的领导中可能遭遇的障碍和原因，并据此为大家分析和分享其中的方法和理论。
在《分包商采购与管理》培训课程中，柳老师主要分享了3部分的内容：新时期的采购与分包商管理、分包商的筛选与评估、分包商绩效与关系管理。
讲师首先通过分析新时期的经营环境引入分包商采购的原则与含义，并对采购的风险进行分析；然后柳老师为学员分享了分包商开发的方法与流程，并且分析了潜在分包商评估的方法；最后，通过让学员思考采购的方针与目标，为大家分享了分包商管理与关系维护的策略。
培训现场，两位讲师结合自身丰富的经验，通过案例分析、游戏互动、视频分享等方式，引导学员进行思考与学习。学员在课程中结合工作积极思考、提问，表现非常活跃，参与度高。
