某电子装配公司《全面绩效管理体系设计》培训
2017年5月25日，德珈企管为某电子装配公司组织《全面绩效管理体系设计》培训，由德珈资深讲师冯老师授课。
课程中，冯老师凭借自己多年的授课经验和对绩效管理的专业能力，通过各种经典案例为大家讲述了4各方面的内容：
1、绩效计划；
2、绩效实施；
3、绩效评价；
4、结果应用。
首先，冯老师先从3个问题入手，并对绩效管理的误区和目的进行讨论说明，从而引入本次培训的主题；接着他以麦当劳为案例为大家分析目标战略如何分解以及计划制定的方法；最后，冯老师为大家分析如何进行绩效指标的提取。培训现场，学员积极发言提问，对讲师教授的课程知识进行认真思考总结，课程参与度高。
培训过后，该公司将继续与德珈企管合作，由冯老师通过辅导的方式，协助该电子装配公司梳理出更加准确、合理的岗位说明书和绩效考核指标。
